High Performance Leadership #4: Wie steuert man ein Hochleistungsteam?

14. Februar 2017 Podcasts 1
High Performance Leadership #4: Wie steuert man ein Hochleistungsteam?

Bei ihrem Leadership-Podcast High Performance Leadership sprechen Joel Kaczmarek und Stefan Lammers regelmäßig über Führungsmethoden, die Unternehmen leistungsfähiger und effizienter machen. In dieser Folge diskutieren sie über Organisationsstrukturierung, Erwartungshaltungen sowie das Rollenverständnis der einzelnen Teammitglieder und des Teamleaders.

Die verantwortungsvolle Rolle des Teamleaders

Selbstständige Verantwortungsübernahme, reibungsfreie Kommunikationswege und ein konfliktfreies und engagiertes Miteinander – die Magie eines hochperformanten Zusammenspiels in einem Team beruht in aller Regel auf den interpersonellen Beziehungen zwischen den jeweiligen Teammitgliedern. Doch dieser Optimalzustand ist meist eher Wunsch als Realität. Je größer das Team, je stärker die Fluktuation der Mitarbeiter und je komplexer das Kompetenzgeflecht ist, desto schwieriger gestaltet sich für den Teamleader die Organisationsstrukturierung.

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Im Gespräch mit Joel Kaczmarek beschreibt der Führungsexperte Stefan Lammers, wie und vor allem warum der Teamleader dafür Sorge zu tragen hat, dass die Grundlagen für ein Hochleistungsteam gegeben sind. Dabei geht Stefan Lammers auf die Rolle des Leaders innerhalb des Teams ein, wie man einen Verhaltenskodex etablieren und wie man mit Unzufriedenheit im Team umgehen kann. Im Vordergrund stehen dabei Szenarien, die exemplarisch für klassische Verhaltensmuster und Gemengelagen im Team sind, die nicht zuletzt auch auf den eigenen Umgang mit Autoritäten und Arbeitskollegen übertragbar sind.

Im High Performance Leadership Podcast werden diese Themen rund um Rollen im Team behandelt:

Dauer: 48 Minuten

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Über Stefan Lammers: Stefan Lammers ist Gründer des Beratungsunternehmens Stefan Lammers Business Building, SLBB (Webseite). Er verfügt über viele Jahre Führungserfahrung, unter anderem als CEO und Aufsichtsrat, ist  Executive Coach UC Berkeley, systemischer Organisationsberater und Team-Coach AoEC sowie als chinesischer REN-Coach und Coach der Wirtschaft IHK ausgebildet. Seine Leidenschaft sind alle Themen rund um Hochleistung.

Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.

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Bildmaterial: Lana Petersen


1 Gedanke zu “High Performance Leadership #4: Wie steuert man ein Hochleistungsteam?”

  • 1
    Malte am Februar 19, 2017 Antworten

    Die Reihe sind mir die Liebsten.
    Wichtig zu sehen, wie sehr man einen Rahmen (Fundament) schaffen muss, um zu performen. Oder auch agil zu sein. Finde es interessant wie viele Startups sich als HighPerformer bezeichnen, aber dann doch noch vieles falsch machen. Ein Hamdbuch, wie man in einem Unternehmen arbeitet finde ich essentiell und es kostet Zeit dieses zu entwickeln und die größere Hürde ist es auch umzusetzen.
    KMU´s werden und können nicht nicht über Nacht neue Techniken implementieren, auch wenn Sie gerne sagen Sie sind jetzt agil, ich glaube der Prozess dauert und beginnt und scheitert an den Managern. Ein schönes Beispiel für selbstorganisierte Teams ist Buurtzorg in Holland. Ach, ich wollte nicht viel schreiben, sondern dir lediglich loben. Deine Fragen sind immer am besten: „Judge a man by his questions rather than his answers“ Voltaire…

    Einen schönen Sonntag noch,

    Malte
    Author at Joshwagenbach.com

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