High Performance Leadership #2: Mittels Vision zum High Performance Team

11. November 2016 Podcasts 3
High Performance Leadership #2: Mittels Vision zum High Performance Team

Bei ihrem Leadership-Podcast High Performance Leadership sprechen Joel Kaczmarek und Stefan Lammers regelmäßig über Führungsmethoden, die Unternehmen leistungsfähiger und effizienter machen. In dieser Folge diskutieren sie, wie mit einer strukturierten Unternehmensvision ein High Performance Team aufgebaut werden kann.

Per Unternehmensvision zum Top-Team

Das mit der Unternehmensvision ist so eine Sache: Viele Unternehmen verlieren über die Zeit den Blick dafür, warum sie sich einer Sache verschrieben haben, während andere gar nicht so genau wissen, wie man eine Vision eigentlich formuliert und warum sie wichtig ist. In der zweiten Folge ihres neuen Podcastformats High Performance Leadership sprechen Joel Kaczmarek und der Führungsexperte Stefan Lammers deshalb darüber, wie eine Unternehmensvision funktioniert, wofür sie gut ist und wie sie sich konkret implementieren lässt. Ein dazu intensiv diskutiertes Instrument ist der „Golden Circle“ von Simon Sinek, mit dem sich sehr anschaulich aufzeigen lässt, warum es für Unternehmen wichtig zu wissen ist, warum sie einer konkreten Mission folgen.

Golden Circle, Simon Sinek Vision

Dabei wird auch auf unterschiedliche Detailaspekte wie die Relevanz einer funktionierenden Dissonanzkultur, das Vorgehen beim Entwickeln von Mitarbeiterrollen oder die Bedeutung der richtigen Einstellung eingegangen. Vor allem werden aber auch stets konkrete Maßnahmen für die praktische Entwicklung einer Unternehmensvision vorgestellt, wie der Golden Circle, Vision Boards oder das Fünf-Stufen-Modell von Jennewein und Heidbrink (weiterführende Links siehe unten).

Im High Performance Leadership Podcast werden diese Aspekte rund um das Thema Vision behandelt:

Dauer: 32 Minuten

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Über Stefan Lammers: Stefan Lammers ist Gründer des Beratungsunternehmens Stefan Lammers Business Building, SLBB (Webseite). Er verfügt über viele Jahre Führungserfahrung, unter anderem als CEO und Aufsichtsrat, ist  Executive Coach UC Berkeley, systemischer Organisationsberater und Team-Coach AoEC sowie als chinesischer REN-Coach und Coach der Wirtschaft IHK ausgebildet. Seine Leidenschaft sind alle Themen rund um Hochleistung.

Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.

digital kompakt, PaypPal Me

Bildmaterial: Lana Petersen


3 Gedanken zu “High Performance Leadership #2: Mittels Vision zum High Performance Teams”

  • 1
    Robin am November 21, 2016 Antworten

    Sehr interessanter Podcast zu einem Thema, das in einem Großteil der Unternehmen in Deutschland leider viel zu wenig Beachtung findet. Es haben zwar viele Unternehmen irgendwo irgendwann mal eine Vision aufgeschrieben, aber die verschwindet dann, wie in dem Podcast beschrieben, in der Schublade oder verstaubt an irgend einer Wand…
    Die wenigsten Firmen nutzen die Möglichkeiten die eine Vision bietet wirklich aus. Wir erfahren das immer wieder in unserem Strategie Retreat (hier die Inhalte: http://murakamy.com/retreat/ )
    Viele Teilnehmer bemerken erst, welche Chancen sie sich entgehen lassen, wenn sie einmal gezeigt bekommen was möglich ist, wenn die Vision so formuliert ist, dass sie als ständige Orientierungshilfe dient und sich daraus Strategien ableiten.
    Ich denke, dass das Thema in Zukunft immer mehr Aufmerksamkeit bekommen wird, weil eine Vision genau das ist, was vielen Unternehmen fehlt und gut tun würde.

  • 2
    Mirko am September 8, 2017 Antworten

    Hallo Joel, hallo Stefan,

    eins vorne weg. Ich finde eure Podcastreihe sehr inspirierend und höre sie gerade zum 2. Mal. 🙂

    Da ich selber gerade ein neues Team übernommen habe, und quasi bei NULL anfangen kann oder muss, haben mir eure Ansichten und Diskussionen viel Schwung gegeben.
    Das Modell des „Golden Circle“ macht auch in meiner Situation viel Sinn.
    In der Stufe 1, dem „WHY“ fand ich die Idee bzw. den Vorschlag der Teamarbeit „Meisterstück“ sehr vielversprechend.

    Frage: Gibt es dazu weiterführende Infos oder eine grobe Beschreibung, auf was ihr beim Einsatz achten würdet. Was ist eher förderlich, was nicht?

    Über eine kurze Info würde ich mich sehr freuen.
    Viele Grüße.
    Mirko

    PS: wann kommt die nächste Folge? 😉

  • 3
    Stefan Lammers am September 11, 2017 Antworten

    Hallo Mirko,

    lieben Dank für Deine Mail. Zum einen hat Simon Sinek Bücher zum Thema veröffentlicht und Du kannst gerne auf unsere Webseite gehen. Da findest Du unter http://www.slbb.de und dem Login Kennwort slbb2017 eine Menge an Buchempfehlungen, Videos etc..
    http://www.slbb.de/stefan-lammers-business-building-merkenswertes.php

    Wenn Du nicht weiter kommst oder konkretere Fragen hast, schicke gerne eine Mail.

    Liebe Grüße und P.S. Neuen Podcast haben wir heute aufgenommen. Kommt demnächst zum Thema Veränderungsmanagement

    Stefan

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