Legal & Tax #7: Wie bereitet man einen Exit vor?

28. September 2017 Podcasts 2
Legal & Tax #7: Wie bereitet man einen Exit vor?
Bei seinem Anwalts-Podcast Legal & Tax spricht Joel Kaczmarek regelmäßig mit herausragenden Anwälten, Steuerberatern und Notaren über Rechts- und Steuerfragen aus Unternehmersicht. In dieser Ausgabe diskutieren er und und der renommierte Wirtschaftsanwalt Jörg Zätzsch über des Gründers spannendstes Thema – den Exit. Wie bereitet man den Exit vor, was gibt es dabei zu tun und ...

Inside VC #7: Wie bildet man ein hochfunktionales Management Board?

26. September 2017 Podcasts 0
Inside VC #7: Wie bildet man ein hochfunktionales Management Board?
Bei ihrem VC-Podcast Inside VC sprechen Christian Leybold und Joel Kaczmarek regelmäßig über Venture-Capital-Themen aus einer Insiderperspektive. In dieser Ausgabe fassen die beiden zusammen, welchen Sinn und welche Funktionen ein Management Board in einem Unternehmen hat, welchen Mehrwert es für Gründer und Investoren stiften kann und welche Personenkonstellationen am besten funktionieren. 

Gero Decker von Signavio: Meine 5 größten Fehler als CEO

13. September 2017 Übersichten 0
Gero Decker von Signavio: Meine 5 größten Fehler als CEO
Fehler gehören nicht nur zum Unternehmerleben dazu, sondern stellen vielmehr sogar eine wertvolle Quelle für echte Erkenntnisse und die Weiterentwicklung als Unternehmer dar. Deshalb hat digital kompakt eine Reihe gestartet, in der erfolgreiche Unternehmer ihre größten Fehler vorstellen und was sie aus ihnen gelernt haben. In dieser Ausgabe stellt Signavio-Gründer Gero Decker seine Fehler vor.

Medien Digital?! #10: Zwölf Tipps, wie man als Chef Innovationen so richtig verkackt

12. September 2017 Podcasts 0
Medien Digital?! #10: Zwölf Tipps, wie man als Chef Innovationen so richtig verkackt
Bei ihrem Medien-Podcast Medien Digital?! sprechen Katja Nettesheim und Joel Kaczmarek regelmäßig über die digitale Transformation der Medien- und Verlagswelt. In dieser Ausgabe zeigen die beiden zwölf Möglichkeiten auf, mit welchen man als Chef die Veränderungsprozesse und Innovationen innerhalb eines Unternehmens nicht nur blockieren, sondern so richtig verkacken kann.