Innovate or Die #1: Wie baut man eine agile IT-Organisation auf?

Innovate or Die #1: Wie baut man eine agile IT-Organisation auf?

Bei ihrem IT-Podcast „Innovate or Die“ sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek über das Projektmanagement und die strategische Steuerung im IT-Bereich, um Methoden für digital orientierte Unternehmen abzuleiten. In der ersten Folge der Podcast-Reihe erörtern die beiden, wie agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der eigenen IT-Organisation hervorrufen kann.

Worum dreht sich die neue Podcast-Reihe?

Software ist zum allgegenwärtigen Erfolgsfaktor für (Digital-)Unternehmen geworden, während gleichzeitig aber wenig praxisnahe Erfahrungsberichte und Umsetzungsinformationen rund um das Managen einer IT-Organisation bestehen. Welche Tipps hat ein Akteur, der tagtäglich IT-Abteilungen in kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen sieht und besser macht? Was lässt sich daraus lernen und wie sehen Must-haves und typische Fehler aus?

Diesen und vielen weiteren Faktoren im Bereich IT-Projektmanagement widmen sich Spryker-Gründer Boris Lokschin und Joel Kaczmarek in ihrem IT-Podcast Innovate or Die, indem sie regelmäßig über IT-Themen und die dort vorzufindenden Best Practices diskutieren. Auf diesem Wege sollen Praxisanregungen entstehen, aus denen andere Unternehmen sich einen entsprechenden Wissensspeicher erzeugen können.

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Warum eine agile IT-Organisation?

Heutzutage besteht die größte Herausforderung für das IT-Management darin, auf sich verändernde Parameter des Marktes und der Wettbewerbssituation zu reagieren. Der Gesamtmarkt bewegt und verändert sich in immer kürzeren Abständen, weshalb die Strukturen eines Unternehmens konstant an neue Marktverhältnisse angepasst werden müssen und vor allem auch schnell anpassbar bleiben müssen. Als Beispiel seien hier nicht nur technologische Veränderungen (Smartphones, Tablets, VR-Brillen, Sprachassistenten, Smartwatches, Phablets, usw…) genannt, sondern auch der Wettbewerb der Unternehmen bei der Suche nach neuen IT-Mitarbeitern.

Um diesem konstanten Anpassungsdruck Rechnung zu tragen, gibt es verschiedene Ansätze, die IT-Organisation agil zu gestalten. Mit Spryker-CEO Boris Lokschin sprechen wir heute deshalb vor allem darüber, wie agiles Arbeiten einen Kulturwandel in der eigenen IT-Organisation hervorrufen kann und warum es überhaupt einen Handlungsdruck für nicht-agile IT-Abteilungen gibt. Wir gehen zudem auch den Fragen auf den Grund, wie Agilität in einer Organisationsstruktur aussieht und welche Tools es für die Implementierung eines agilen Systems gibt.

Im Innovate or Die Podcast werden diese Themen rund um agiles IT-Management behandelt (Links führen zum Track):

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Gesprächsführung: digital kompakt; Produktion: Danke Spryker für einen Produktionskostenzuschuss (Was heißt das?)

Dauer: 53 Minuten

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Über Boris Lokschin: Als Co-CEO von Spryker Systems verantwortet Boris Lokschin die internationale strategische und produktseitige Entwicklung des Betriebssystems Spryker Commerce OS. Sein Fokus liegt neben dem Produkt und dem Business Development auf dem Partnerökosystem, dem Aufbau der internen Schulungs- und Dokumentationsabteilung sowie der Leitung der Sales Teams. Boris schaut dabei auf 15 Jahre relevanten Track Record im E-Commerce- und Technologie-Geschäft zurück. Als erfolgreicher Serien-Unternehmer sowie in Führungsposition bei einem NASDAQ gelisteten Konzern, konnte er in über 200 digitalen Großprojekten wertvolle Erfahrungen sammeln.

Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.


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