Business Building #17: Wie ein Beirat Dein Startup nach vorne bringt

Was ist ein Beirat?

Das Konzept des Beirates stammt aus den U.S.A. und ist Teil der Corporate-Governance. Als Teil dieser Ordnungsstruktur beziehungsweise des Ordnungsrahmens berät, überwacht oder steuert der Beirat ein Unternehmen. Die genaue Zusammensetzung und der Aufgabenbereich eines Beirats sind nicht explizit geregelt, deswegen besteht die Möglichkeit das Gremium je nach Bedarf zu organisieren und zusammenzusetzen. In Deutschland werden Verwaltungsrat oder Gesellschafterausschuss synonym verwendet.

Diese Funktionen können Beiräte übernehmen:

1. Beiräte ermöglichen Stabilität, indem sie als Vermittler zwischen Investoren und Gründern fungieren.
2. Beiräte schaffen Vertrauen, weil sie Ihre Expertise ins Unternehmen einbringen
3. Beiräte ermöglichen neue Perspektiven und bringen diese in Entscheidungen ein: beispielsweise bei Entscheidungen über Marktstrategien, Finanzen, Budgets oder Akquisitionen.

Ein unterschätztes Konzept für Startups

Viele Jungunternehmer unterschätzen die Vorteile eines Beirats. Im B2B-Context schaffen diese Gremien viel Vertrauen schaffen. Das kann den Ruf eines Startups in der Branche erheblich verbessern.

Startups bewegen sich zudem häufig in risikoreichen Umgebungen und um auftretende Krisen zu meistern, fehlt Gründern oftmals die längjährige Erfahrung. In Krisensituationen hilft der Beirat Defizite auszugleichen und das Unternehmen stabil zu halten.

Der Beirat fungiert last, but not least als neutraler Vermittler zwischen Investoren und Gesellschaftern. Kommt es zu Unstimmigkeiten kann dieses Gremium schlichten und eine Eskalation verhindern.

Das kostet ein Beirat

Ein Beirat ist leider nicht umsonst zu haben. Die Vergütungsmodelle werden mit dem Beirat verhandelt und können von Kostenerstattungen bis hin zu einer fixen Vergütung alles beinhalten. Dazu zählen auch Unternehmensanteile.

Diese Faktoren bestimmen die Höhe der Vergütung:

1. Unternehmensgröße und Umsatz
2. Unternehmensbranche
3. Häufigkeit der Treffen
4. Verantwortung des Beirates

Die Honorare variieren stark und können bei Unternehmen mit mehreren Millionen Jahresumsatz im mittleren fünfstelligen Bereich liegen – in Anbetracht  der immensen Vorteile, die die Beiratsmitglieder einem Startup oder Unternehmen bringen, ist Sparen an dieser Stelle der falsche Weg.

Darüber sprechen wir

Im Business Building Podcast werden diese Themen rund um Beiräte behandelt (Links führen zum Track):

• • • 00:00 – 06:36 | Vorstellung und Einführung ins Thema Thema
    • 06:37 – 12:52 | Wozu brauchst Du einen Beirat?
    • 12:53 – 20:55 | So läuft eine Beiratssitzung in der Regel ab
    • 20:56 – 33:57 | Darauf muss du als Unternehmer achten
    • 33:58 – 38:02 | No-Gos bei der Einrichtung eines Beirates
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Das kostet dich einen Beirat

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Moderatoren

Über Florian Heinemann: Florian Heinemann ist ein viel geschätzter Experte zum Thema Internet- und Digitalwirtschaft und gilt als Online-Marketing-Koryphäe. Er war langjähriger Geschäftsführer bei Rocket Internet, dem Internet-Inkubator der Samwer-Brüder, und ist Gründer und Geschäftsführer des Frühphasen-Investors Project A (Webseite).

Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.

Bildmaterial: Lana Petersen

Vorherige Ausgaben

Auf den Geschmack gekommen? Klasse, hier findest du die letzten Folgen des Podcasts:

• • • Business Building #16: Wichtige Fragen zu Wachstum und Marketing
    • Business Building #15: Nutzer fragen, Florian Heinemann antwortet
    • Business Building #14: Wie macht man einen Exit? Teil 3: Nach dem Exit
    • Business Building #13: Wie macht man einen Exit? Teil 2: Die Umsetzung
    • Business Building #12: Wie macht man einen Exit? Teil 1: Die Vorbereitung

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