Case Study: digitale Transformation der Metro

4. Juli 2019, mit Joel KaczmarekBoris Lokschin


Executive Summary

In dieser Folge sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek beiden mit Metro CIO Timo Salzsieder über die digitale Transformation der Metro und über wichtige Learnings.


Zielgruppe

  • Startup

Score Cards

  • 100%
    Praxisbezug
    Praxisintensiv
  • 60%
    Wissenslevel
    Fachkundig
  • 60%
    Zeitlosigkeit
    Langlebig

Darum solltest du reinhören

Du erfährst...
...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert ...warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert ...warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert ...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output ...wodurch sich ein agiles Management auszeichnet ...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist ...warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist

Kapitel

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema (00:03:41) Metronom - die digitale Speerspitze der Metro (00:07:20) Analyse - wie digital und agil ist die Metro? (00:15:48) Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst (00:20:20) So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang (00:31:05) Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz (00:34:45) Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst (00:43:11) Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen? (00:48:40) Mitarbeitermotivation ohne Boni (00:53:05) Metronom Anwendungsbeispiele (00:56:32) 5 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation

In diesem Podcast

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