#Digitalisierung đŸ–„

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August 23, 2019

Digitalisierung des KerngeschÀfts mit internen Startups

Executive Summary

Thomas Pilar hat innerhalb von Viessmann ein erfolgreiches Startup gegrĂŒndet und weiß, mit welchen Argumenten GrĂŒnder KannibalisierungsĂ€ngsten begegnen können. Er verrĂ€t auch, welche Rolle FingerspitzengefĂŒhl dabei spielt und wie beide Seiten von dem Kulturwandel profitieren.

0 Min.
geballtes Wissen

Zielgruppe:

KMU & Corporate
Praxisbezug
100%
Wissensniveau
70%
Zeitlosigkeit
80%

Darum solltest du reinhören

Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick, ĂŒber internal Startups. Du verstehst


  • 
welches GeschĂ€ftsmodell hinter Viessmann WĂ€rme steht
  • 
welche Ängste mit der GrĂŒndung von internen Startups verbunden sind
  • 
wie Du mit Stakeholder Management Ängste abbaust
  • 
wieso Du FingerspitzengefĂŒhl brauchst, um Erfolg zu haben
  • 
weshalb Du die Risikoaversion mit neuem Personal aufbrechen kannst
  • 
wie sich KerngeschĂ€ft und GrĂŒndung ergĂ€nzen
  • 
welche Rolle das Management spielt

Kapitel

Im Transform Podcast werden diese Themen rund um Transformationen des KerngeschÀfts behandelt:

  • ab: 00:00 | Vorstellung und EinfĂŒhrung ins Thema
  • ab: 05:36 | Das sind die Konfliktlinien bei Internal Startups
  • ab: 10:25 | Das Mindset bevor Viessmann WĂ€rme an den Start ging
  • ab: 16:18 | Stakeholder und Ängste managen
  • ab: 20:22 | Governance Strukturen fĂŒr internal Startups
  • ab: 24:42 | Diese Ressourcen sollte der Mutterkonzern bereitstellen
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Roadmap fĂŒr das Wachstum
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Dos und Don’ts bei Disruption in gewachsenen Konzernen

Alle Episoden

„Transform“ ist ein Podcast der von der Digitalen Transformation erzĂ€hlt – aus der Praxis mit vielerlei konkreten Tipps, Erfahrungswerten und echten Beispielen. Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche MittelstĂ€ndler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes ErfolgsgeschĂ€ft digital zu transformieren. Dazu erzĂ€hlen Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause fĂŒr andere KMU, die sich digitalisieren wollen.

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August 23, 2019

Digitalisierung des KerngeschÀfts mit internen Startups

Executive Summary

Thomas Pilar hat innerhalb von Viessmann ein erfolgreiches Startup gegrĂŒndet und weiß, mit welchen Argumenten GrĂŒnder KannibalisierungsĂ€ngsten begegnen können. Er verrĂ€t auch, welche Rolle FingerspitzengefĂŒhl dabei spielt und wie beide Seiten von dem Kulturwandel profitieren.

Zielgruppe:

KMU & Corporate

Dauer:

0 Min.
geballtes Wissen
Praxisbezug
100%
Wissensniveau
70%
Zeitlosigkeit
80%

Darum solltest du reinhören

Kapitel

Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick, ĂŒber internal Startups. Du verstehst


  • 
welches GeschĂ€ftsmodell hinter Viessmann WĂ€rme steht
  • 
welche Ängste mit der GrĂŒndung von internen Startups verbunden sind
  • 
wie Du mit Stakeholder Management Ängste abbaust
  • 
wieso Du FingerspitzengefĂŒhl brauchst, um Erfolg zu haben
  • 
weshalb Du die Risikoaversion mit neuem Personal aufbrechen kannst
  • 
wie sich KerngeschĂ€ft und GrĂŒndung ergĂ€nzen
  • 
welche Rolle das Management spielt

Im Transform Podcast werden diese Themen rund um Transformationen des KerngeschÀfts behandelt:

  • ab: 00:00 | Vorstellung und EinfĂŒhrung ins Thema
  • ab: 05:36 | Das sind die Konfliktlinien bei Internal Startups
  • ab: 10:25 | Das Mindset bevor Viessmann WĂ€rme an den Start ging
  • ab: 16:18 | Stakeholder und Ängste managen
  • ab: 20:22 | Governance Strukturen fĂŒr internal Startups
  • ab: 24:42 | Diese Ressourcen sollte der Mutterkonzern bereitstellen
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Roadmap fĂŒr das Wachstum
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Dos und Don’ts bei Disruption in gewachsenen Konzernen

Alle Folgen

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als Playlist

Alle Episoden

#Digitalisierung đŸ–„

Über das Format

„Transform“ ist ein Podcast der von der Digitalen Transformation erzĂ€hlt – aus der Praxis mit vielerlei konkreten Tipps, Erfahrungswerten und echten Beispielen. Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche MittelstĂ€ndler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes ErfolgsgeschĂ€ft digital zu transformieren. Dazu erzĂ€hlen Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause fĂŒr andere KMU, die sich digitalisieren wollen.
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