Deep Dive #5: Julian Dames zum komplexen Geschäftsmodell von Foodora

von Joël Kaczmarek 28. April 2016 Podcasts 2

Das Geschäftsmodell des Essenslieferdienstes Foodora ist denkbar komplex, sei es wegen der Herausforderungen auf der Fahrerseite, den komplexen Marketingmaßnahmen oder den hohen Aufbaukosten. Gründer und CMO Julian Dames erklärt daher im Unternehmer-Podcast Deep Dive, wie das Geschäft funktioniert und wie Foodora im internationalen Wettbewerb dasteht.

Diskussion zum Geschäftsmodell von Foodora

Zumal Foodora (Webseite) im Gegensatz zu reinen Marktplatzansätzen wie Lieferheld, Pizza.de oder Lieferando (zur genauen Funktionsweise von Foodora siehe “Foodora in der Schnellübersicht”) Bestellungen nicht bloß vermittelt, sondern eine eigene Logistik betreibt, mit der es Bestellungen ausfährt, gerät dessen Geschäftsmodell denkbar komplex (“Wie und warum funktioniert das Geschäftsmodell von Foodora?”).

Vom komplizierten Marketingvorgehen über die Komplexitäten beim Disponieren der Fahrer bis hin zur Konkurrenzsituation gibt es also einiges, das zu Diskutieren sich lohnt. Dazu sprach digital kompakt mit Julian Dames, der Foodora 2014 gemeinsam mit Emanuel Pallua gegründet hat und als CMO die Kennzahlen des Dienstes ziemlich genau kennen dürfte.

Der Deep Dive Podcast mit Foodora in der Übersicht:

00:00 – 01:22 | Vorstellung des Dienstes
01:23 – 05:04 | Wie Foodora Restaurants akquiriert
05:05 – 08:29 | Skalierbarkeit des Geschäftsmodells
08:30 – 10:46 | IT- und Hardware-Komponenten
10:47 – 15:57 | Märkte und Wachstum von Foodora
15:58 – 20:40 | Wie Foodora sein Marketing umsetzt
20:41 – 24:22 | Foodoras Metriken (Baskets, Marge usw.)
24:23 – 25:54 | Disponieren der Fahrer
25:55 – 34:28 | Zugehörigkeit zu Delivery Hero und Konkurrenzsituation
34:29 – 39:02 | Entstehung und Exit(s) von Foodora
39:03 – 41:25 | Delivery Heros Logistikansätze

Dauer: 41 Minuten

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