Survival of the Fittest – wie Unternehmen die Krise überstehen | Innovate or Die #10

So überstehen (IT-) Unternehmen die Corona Krise

Sinkende Einnahmen, wegbrechende Nachfrage: mit diesen beiden und vielen anderen Faktoren kämpfen derzeit deutsche Unternehmen. In Krisenzeiten ist es entscheidend, die ohnehin knappen Ressourcen sinnvoll einzusetzen und Projekte aufzusetzen, die schnell erfolgreich sind, um auf die verändernden Kundenbedürfnisse zu reagieren: agiles Vorgehen ist das Gebot der Stunde. 

Wie funktioniert Krisenmanagement zu Corona Zeiten?

Wichtig sei es, Projekte voranzutreiben, die schnelles Feedback, etwa von Kunden, zu ermöglichen. Gero schätzt, die Zeit der Projekte mit langen Laufzeiten sei vorbei, dafür ist in der Krise kein Raum. Damit werde eine Entwicklung forciert, die ohne die derzeitige pandemische Krise ohnehin schon läuft.

Es ist viel staub in der Luft. Aber die Krise wird sich legen und dann ist die Frage, was haben wir gelernt. Meine These ist, dass die Krise wie ein Accelerator wirkt für schon geplante Dinge. (Boris Lokschin | CEO Spryker Systems)

Noch immer seien die Entscheidungswege bei IT-Projekten lange, doch das Konzept des Minimum Viable Product setzt sich zunehmend durch. Es kommt darauf an, schlanke Teams zu bauen, die datengetriebene Produkte aufsetzen, die in kurzen Sprints von 14 Tagen Projekte in den Markt bringen und auf Kundenbedürfnisse reagieren. 

Krisenfeste Projektmanagement:

• MVPs bauen und testen
• Teams verschlanken
• Kurze Sprints
• Datenanalyse, um MVP zu prüfen

Unternehmen, die nicht erkennen, dass sie ihre Arbeitsweise radikal verändern müssen, werden große Probleme bekommen, schätzt Gero. Unternehmen sollten ins Machen kommen und sich nicht lange mit politischen Ränkespielen aufhalten.

Warum Du verlieren wirst, wenn Du auf Kosten anderer gewinnen willst

Unternehmen müssen sich zudem genau überlegen, wie sie mit der Dienstleister Krise umgehen. “Ich würde auf jeden Fall konsolidieren”, so Gero Decker. Gleichzeitig ist in Krisenzeiten ein guter Zeitpunkt zu analysieren, wer die wichtigsten Partner sind – denn diese werden nach Krisenphase wieder wichtig werden. Dieses Verhältnis zu stören, ist nicht der richtige Weg.

Es wird eine Zeit nach der Krise geben und da ist die Frage, ob es sinnvoll ist, den Dientsleistermarkt jetzt leerzufegen. Vermutlich nein. Vor allem mit langjährigen Partnern sollten Unternehmen in den Dialog gehen und die Krise gemeinsam meistern. (Boris Lokschin | CEO Signavio)

Es kommt darauf an, mit wichtigen Partner den Dialog zu suchen, schließlich sitzen derzeit alle im gleichen Boot. Im Gespräch finden sich Lösungen, die für beide Seiten tragbar sind. Es gilt, was für das Projektmanagement gilt: die Aufträge sollten schlank gehalten werden, die Assignments kürzer laufen. Flexibilität ist notwendig. 

Diskutiert offen mit euren Partnern über alternative Kostenmodelle. Alle müssen mit den gleichen Problemen kämpfen und niemand hat gewonnen, wenn einer verliert. (Gero Decker | CEO Spryker Systems)

Mögliche Modelle sind:

• Cost Plus Modelle
• Neue Engagementformen: am Erfolg
• Flexible Paymentmodelle
• Verhandlung neuer Raten

Faires Handeln mit wirtschaftlicher Vernunft gepaart, wird helfen, gestärkt mit loyalen Partner hervorzugehen.

Darüber sprechen wir mit Boris Lokschin

Im Innovate Or Die Podcast werden diese Themen rund um die Coronakrise behandelt (Links führen zum Track):

• • • 00:00 – 05:33 | Vorstellung und Einführung ins Thema
    • 05:34 – 11:20 | Wrap Up: welche IT-Säulen sind in der Krise bedeutsam
    • 11:21 – 18:21 | Drei Tipps wie Unternehmen und Dienstleister gestärkt aus der Krise kommen
    • 18:22 – 20:25 | Wieso im IT-Sektor Vernunft gefragt ist, statt Raubrittertum
    • 20:26 – 22:06 | So reagiert Spryker auf die Krise
    • 22:07 – 28:42 | IT-Budgets trotz Krisenmodus verhandeln? So klappt es
    • 28:43 – 30:21 | Survival of the fittest? So überlebst Du die Krise
    • 30:22 – 35:11 | Personalmanagement und Recruiting in Krisenzeiten

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Moderatoren

Über Boris Lokschin: Als Co-CEO von Spryker Systems verantwortet Boris Lokschin die internationale strategische und produktseitige Entwicklung des Betriebssystems Spryker Commerce OS. Sein Fokus liegt neben dem Produkt und dem Business Development auf dem Partnerökosystem, dem Aufbau der internen Schulungs- und Dokumentationsabteilung sowie der Leitung der Sales Teams. Boris schaut dabei auf 15 Jahre relevanten Track Record im E-Commerce- und Technologie-Geschäft zurück. Als erfolgreicher Serien-Unternehmer sowie in Führungsposition bei einem NASDAQ gelisteten Konzern, konnte er in über 200 digitalen Großprojekten wertvolle Erfahrungen sammeln.

Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.

Vorherige Ausgaben

Auf den Geschmack gekommen? Klasse, hier findest Du die letzten Folgen des Podcasts:

• • • Innovate or Die #9: Wie Du zum Meister des Projekttetris wirst
    • Innovate or Die #8: IT-Dienstleistungen erfolgreich einkaufen
    • Innovate or Die #7: 5 Best Practices Tips für Deinen IT-Team-Aufbau
    • Innovate or Die #6: Case Study: digitale Transformation der Metro

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