Mit dieser Technik überzeugst du Entscheider von deinen Ideen | Innovation Hacks #2

Die Managementboardvorlage

Ohne Commitment scheitert jedes Projekt. Die Kollegen sind vielleicht noch schnell zu begeistern, die Entscheidungsträger schon schwerer. Innovationsexperte Ruppert Bodmeier weiß, wie auch die Manager ins Boot geholt werden können. Sein Ratschlag: den Innovationsprozess mit den Augen des Management zu betrachten, denn dem mangelt es meist an Zeit. Wer seine Innovation umsetzen möchte, der sollte deswegen eine Managementboard Vorlage erstellen.

Die acht Folien der Entscheidungsvorlage

Folie 1

Zuerst einmal musst Du das Kundenproblem beschreiben und so die Relevanz des Innovationsansatzes hervorgestrichen.

Folie 2

Im zweiten Schritt wird im Management Summary aufgezeigt, wo es bereits innovative Lösungsansätze gibt. Ruppert Bodmeider empfiehlt, dabei in anderen Branchen Ansätze zu finden. Denn diese funktionieren bereits, was die Erfolgsaussichten verbessert.

Folie 3

Dann wird die Frage geklärt, wie die Lösungsansätze für das eigene Unternehmen adaptiert werden können. Dazu werden diese Lösungen in Einzelteile zerlegt und Step-by-Step übertragen. Es werden nur die Elemente übernommen, die am meisten Aussicht auf Erfolg haben.

Folie 4

Jetzt wird das Ziel definiert und eine Businesshypothese aufgestellt. Dazu wird die Situation in einer Wenn-Dann-Weil-Hypothese beschrieben. Gleichzeitig wird die Innovation in den strategischen Kontext des Unternehmens gesetzt.

Folie 5

Nach diesen Schritten wird aufgezeigt, dass der innovative Ansatz tatsächlich neu ist. Dazu werden Markttrends beschrieben, mit denen Lösungsvorschlag direkt zusammenhängt. Das stellt die Nachhaltigkeit unter Beweis.

Folie 6

Im sechsten Schritt wird die Idee im Detail aufgezeigt. Hier werden Nutzungssituationen, beziehungsweise eine typische Customer Journey dargestellt und erste Moodboards designt.

Folie 7

Sind die Anwendungsgebiete klar definiert, kommen die Zahlen auf den Tisch. Die Zahlen stellen den ökonomischen Nutzen dar, belegen die positive Auswirkung auf verschiedene Kennzahlen.

Folie 8

Die letzte Folie vertieft die positive Auswirkung und zeigt auf, wie der Erfolg der Idee überprüft werden kann. Hier werden drei konkrete KPIs gezeigt, mit welchen die Innovation gemessen werden kann.

Darüber spricht Ruppert Bodmeier

Im Innovation Hacks Podcast werden diese Themen rund um Innovationen behandelt (Links führen zum Track):

• 00:00 – 01:01 | Vorstellung und Einführung ins Thema
• 01:02 – 04:11 | Warum Du das Management verstehen lernen musst
• 04:12 – 05:29 | Der Entscheidungsalgorithmus für managementzentriertes Arbeiten
• 05:30 – 09:19 | Mit diesen acht Punkten überzeugst Du jedes Management
• 09:20 – 11:36 | Die Vorteile einer Managementvorlage
• 11:37 – 12:59 | Warum ihr besser auf Powerpoints verzichtet

Hä? Bonus? – ganz einfach, wenn Du Unterstützer von digital kompakt auf Patreon wirst, hast Du die Möglichkeit, extralange Podcasts ohne Werbung von uns zu bekommen 😍.

Moderator

Ruppert Bodmeier ist Geschäftsführer und Co-Gründer von disrooptive.com, der Plattform für disruptive Innovationen. Mit über 15 Jahren Berufserfahrung in digitaler Innovation gehört er zu den führenden Experten in Deutschland. Disrooptive hilft Unternehmen dabei, ihr eigenes Geschäft komplett neu und Out of the Box zu denken, um aktuelle Branchenstandards zu durchbrechen. In einer Plattform-dominierten Welt ist die Kernfrage wie man serviceorientierte Verkaufsansätze entwickelt, die helfen sich gegen Amazon, Google und Co. zu behaupten.

Vorherige Ausgaben

Auf den Geschmack gekommen? Klasse, hier findest Du die letzten Folgen des Podcasts:

• • • Innovation Hacks #1: Ideen erfolgreich durchsetzen

Lust auf mehr? Hier findest Du alle Episoden unseres Innovationspodcast Innovation Hacks