Innovate or Die

#

6

Case Study: digitale Transformation der Metro

Podcast IT Management Agile Boris Lokschin Spryker Timo Salzsieder

Hier abonnieren:

Executive Summary

In dieser Folge sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek beiden mit Metro CIO Timo Salzsieder ĂĽber die digitale Transformation der Metro und ĂĽber wichtige Learnings.

0 Min.
geballtes Wissen

Zielgruppe:

Startup
Praxisbezug
100%
Wissensniveau
60%
Zeitlosigkeit
60%

Darum solltest du reinhören

Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick über Change Management in einem börsennotierten Konzern. Du verstehst…

  • …wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert
  • …warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert
  • …warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert
  • …weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output
  • …wodurch sich ein agiles Management auszeichnet
  • …welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist
  • …warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist

Kapitel

Im Innovate Or Die Podcast werden diese Themen rund um die Innovation der Metro behandelt:

  • ab: 00:00 | Vorstellung und EinfĂĽhrung ins Thema
  • ab: 03:41 | Metronom – die digitale Speerspitze der Metro
  • ab: 07:20 | Analyse – wie digital und agil ist die Metro?
  • ab: 15:48 | Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst
  • ab: 20:20 | So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang
  • ab: 31:05 | Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz
  • ab: 34:45 | Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst
  • ab: 43:11 | Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen?
  • ab: 48:40 | Mitarbeitermotivation ohne Boni
  • ab: 53:05 | Metronom Anwendungsbeispiele
  • ab: 56:32 | 5 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Nutzen und Grenzen von MVPs
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Weshalb das Management Träger der Digitalkultur sein soll

Ăśber das Format

Nicht so zaghaft! Sag hallo zu deinem Format über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung: Bei „Innovate or Die” bieten wir dir mit Spryker-Gründer Boris Lokschin praxisnahe Lernanregungen und pushen deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze.

Innovate or Die

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In dieser Folge sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek beiden mit Metro CIO Timo Salzsieder ĂĽber die digitale Transformation der Metro und ĂĽber wichtige Learnings.

Zielgruppe:

Startup

Dauer:

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Praxisbezug
100%
Wissensniveau
60%
Zeitlosigkeit
60%

Darum solltest du reinhören

Kapitel

Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick über Change Management in einem börsennotierten Konzern. Du verstehst…

  • …wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert
  • …warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert
  • …warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert
  • …weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output
  • …wodurch sich ein agiles Management auszeichnet
  • …welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist
  • …warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist

Im Innovate Or Die Podcast werden diese Themen rund um die Innovation der Metro behandelt:

  • ab: 00:00 | Vorstellung und EinfĂĽhrung ins Thema
  • ab: 03:41 | Metronom – die digitale Speerspitze der Metro
  • ab: 07:20 | Analyse – wie digital und agil ist die Metro?
  • ab: 15:48 | Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst
  • ab: 20:20 | So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang
  • ab: 31:05 | Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz
  • ab: 34:45 | Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst
  • ab: 43:11 | Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen?
  • ab: 48:40 | Mitarbeitermotivation ohne Boni
  • ab: 53:05 | Metronom Anwendungsbeispiele
  • ab: 56:32 | 5 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Nutzen und Grenzen von MVPs
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Weshalb das Management Träger der Digitalkultur sein soll

Ăśber das Format

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