High Performance Leadership #15: Q&A – Nutzerfragen zum Thema Agile Leadership
Bei ihrem Leadership-Podcast High Performance Leadership sprechen Joel Kaczmarek und Stefan Lammers regelmäßig über Führungsmethoden, die Unternehmen leistungsfähiger und effizienter machen. In einer lehrreichen Q&A-Session beantwortet Stefan einige Fragen unserer Nutzer zum Thema Agile Leadership.
Stefan antwortet auf Nutzerfragen
In unserem letzten High Performance Leadership-Podcast sprach Führung-Coach Stefan Lammers in einem Live-Vortrag zum Thema Agile Leadership. Nicht nur während des Vortrags, sondern vielmehr auch danach, im direkten Dialog mit den Gästen des Vortrags, wurde schnell deutlich, wieviel Klärungsbedarf es zu Themen Agilität und Leadership noch gibt. Deshalb entschieden sich Stefan und Joel spontan zu einer Q&A-Runde mit Fragen unserer Nutzer, die uns über unseren Messenger-Kanal erreichten.
Aufgrund der Thematik drehen sich die Fragen selbstverständlich weitestgehend um die Herausforderungen und Voraussetzungen der Implementierung von Agilität in Führungspositionen und durch diese. Doch auch mediative Fragestellungen beschäftigten unsere Hörer: wie baut man Vorbehalte gegenüber agilen Arbeitsmethoden bei Mitarbeitern ab? Wie vereinbart man „agile“ Ziele zwischen Führungspersonen und Mitarbeitern? Welche Fragen müssen teamintern geklärt werden und welche nicht?
In diesem Zusammenhang geht Stefan unter anderem auf Googles „Projekt Aristoteles“ ein und was Unternehmen aus den Ergebnissen lernen können, zeigt die immense Bedeutung von klaren Grenzen auf und erklärt, welche Hausaufgaben Führungspersonen gemacht haben müssen, um wirklich agil führen zu können.
Darum solltest Du reinhören
Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick über Agile Leadership. Du verstehst…
- …wie der Übergang zu agilem Leadership gelingen kann.
- …wann agile Führungsmethoden NICHT angebracht sind.
- …wie man agile Führungsmethoden im Team umsetzt.
- …welche Grundhaltungen man als agiler Leader braucht.
- …warum Mitarbeiter klare Grenzen brauchen.
Darüber spricht Stefan Lammers im Podcast
Im High Performance Leadership Podcast werden diese Fragen rund um Agile Leadership behandelt (Links führen zum Track):
- 00:00 – 02:35 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
- 02:36 – 05:52 | Was ist agile Führung?
- 05:53 – 06:41 | Frisst agiles Leadership klassisch hierarchische Strukturen?
- 06:42 – 08:30 | Welche Hausaufgaben müssen agile Leader gemacht haben?
- 08:31 – 13:28 | Gedankenspiel: Die Plattform auf dem Berg
- 13:29 – 14:53 | Kann man agile Arbeit skalieren?
- 14:54 – 16:58 | Wie überzeugt man alte Hasen von Agilität?
- 16:59 – 18:07 | Gute Gründe, um sich der Agilität zu verweigern
- 18:08 – 19:13 | Wie baut man Vorbehalte bei Mitarbeitern ab?
- 19:14 – 21:25 | Wie sollten agile Ziele vereinbart werden?
- 21:26 – 22:29 | Wie man Konflikte richtig klärt
- 22:30 – 23:54 | Wie nehme ich mir die Angst vor Personal?
- 23:55 – 24:41 | Welche Fragen muss das Team lösen und welche nicht?
- 24:42 – 26:50 | Agilität versus Zahlengetriebenheit im Unternehmen
- 26:51 – 29:13 | Stefans Erfahrungen mit hybriden Modellen
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Dauer: 28 min
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Die Macher
Über Stefan Lammers: Stefan Lammers ist Gründer des Beratungsunternehmens Stefan Lammers Business Building, SLBB (Webseite). Er verfügt über viele Jahre Führungserfahrung, unter anderem als CEO und Aufsichtsrat, ist Executive Coach UC Berkeley, systemischer Organisationsberater und Team-Coach AoEC sowie als chinesischer REN-Coach und Coach der Wirtschaft IHK ausgebildet. Seine Leidenschaft sind alle Themen rund um Hochleistung.
Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.
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Links zum Thema
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