Innovate or Die #3: Zwölf klassische Fehler, die (fast) jede IT-Organisation macht

11. Dezember 2018 Podcasts 0
Innovate or Die #3: Zwölf klassische Fehler, die (fast) jede IT-Organisation macht

Bei ihrem IT-Podcast „Innovate or Die“ sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek über das Projektmanagement und die strategische Steuerung im IT-Bereich, um Methoden für digital orientierte Unternehmen abzuleiten. In dieser Folge gehen wir auf die zwölf wichtigsten Fehler ein, die in IT-Organisationen auftreten können, wie man diese Fehler lösen kann und wie man sie im besten Fall von vornherein vermeidet. 

Von der EDV zur IT-Abteilung

Mit zunehmender Komplexität in IT-spezifischen Geschäftsbereichen – vom Onlineshop über die App-Entwicklung bis zur Implementierung von KI – verändern sich auch in zunehmendem Maße die Anforderungen für die unternehmensinterne IT-Abteilung. Als Faustregel gilt: Je größer und traditioneller das Unternehmen, desto schwieriger gestaltet sich die Implementierung agiler Organisationsstrukturen innerhalb der IT-Abteilung. Im schlimmsten Fall hat man es mit tradierten (um nicht zu sagen ‚antiken‘) EDV-Abteilungen zu tun, welche sowohl in Ihrem Selbstverständnis als auch in der Auffassung der Geschäftsleitung ausschließlich mit der Wartung bestehender IT-Systeme betraut sind.

Unternehmen, die ihre EDV-Abteilung nun aus diesen alten Strukturen befreien und sich in eine agile IT-Organisation verwandeln wollen, unterschätzen dabei allerdings oft die Hürden, die es dabei zu meistern gilt. Glücklicherweise sind in vielen Unternehmen die Probleme oftmals die gleichen, weshalb sich – einen entsprechenden Erfahrungsschatz vorausgesetzt – daraus gute Handlungsempfehlungen ableiten lassen.

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IT-Organisation richtig machen

Über diesen Fundus an Erfahrungen im Aufbau von IT-Organisationen verfügt unser Experte Boris Lokschin, Co-CEO der Commerce-OS-Lösung Spryker Systems. Mit ihm sprechen wir unter anderem darüber, wie man vermeiden kann, dass Produkte und Dienstleistungen am Kunden vorbei entwickelt werden und warum klassische EDV-Abteilungen keinen Mehrwert für den Endkunden haben. Er verrät uns, wie man Produkte zielgerichtet und auf den Kunden zugeschnitten entwickelt, was monolithische Systeme sind und wie Lidl und SAP es geschafft haben, 500 Millionen Euro zu versenken. Auch sprechen wir darüber, inwieweit gute Produktentwicklung auch ein IT-Thema ist und wie man Verantwortlichkeiten und Ambitionen richtig einzuschätzen lernt.

Im Innovate or Die Podcast werden diese Themen rund um Fehler in der IT-Projektorganisation behandelt (Links führen zum Track):

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Gesprächsführung: digital kompakt; Produktion: Danke Spryker für einen Produktionskostenzuschuss (Was heißt das?)

Dauer: 49 Minuten

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Über Boris Lokschin: Als Co-CEO von Spryker Systems verantwortet Boris Lokschin die internationale strategische und produktseitige Entwicklung des Betriebssystems Spryker Commerce OS. Sein Fokus liegt neben dem Produkt und dem Business Development auf dem Partnerökosystem, dem Aufbau der internen Schulungs- und Dokumentationsabteilung sowie der Leitung der Sales Teams. Boris schaut dabei auf 15 Jahre relevanten Track Record im E-Commerce- und Technologie-Geschäft zurück. Als erfolgreicher Serien-Unternehmer sowie in Führungsposition bei einem NASDAQ gelisteten Konzern, konnte er in über 200 digitalen Großprojekten wertvolle Erfahrungen sammeln.

Über Joel Kaczmarek: Joel Kaczmarek ist Gründer und Chefredakteur von digital kompakt, einem Online-Magazin zur Digitalwirtschaft. Zuvor leitete er vier Jahre die Fachpublikation Gründerszene und verfasste die erste Biografie über die drei Internetunternehmer Alexander, Marc und Oliver Samwer.

Bildmaterial: digital kompakt


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