Innovate or Die

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3

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Dezember 11, 2018

Zwölf klassische Fehler, die (fast) jede IT-Organisation macht

Executive Summary

In dieser Folge gehen wir auf die zwölf wichtigsten Fehler ein, die in IT-Organisationen auftreten können, wie man diese Fehler lösen kann und wie man sie im besten Fall von vornherein vermeidet.

0 Min.
geballtes Wissen

Zielgruppe:

KMU & Corporate
Praxisbezug
90%
Wissensniveau
70%
Zeitlosigkeit
80%

Darum solltest du reinhören

Du erfährst…

1) …worin die wesentlichen Herausforderungen einer IT-Organisation liegen

2) …wie du deine Produktentwicklung optimierst und kundenzentrierst

3) …wie du Abhängigkeiten vermeidest und Verantwortlichkeiten klärst

4) …Wichtiges zum Aufbau einer Innovationspipeline

Kapitel

Im Innovate or Die Podcast werden diese Themen rund um Fehler in der IT-Projektorganisation behandelt:

  • ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
  • ab: 02:13 | Wesentliche Herausforderungen einer modernen IT-Landschaft
  • ab: 04:40 | Ist gute Produktentwicklung auch ein IT-Thema?
  • ab: 06:31 | Wie entwickelt man Produkte NICHT am Kunden vorbei?
  • ab: 08:52 | Was sind monolithische Systeme und wie wirken sie?
  • ab: 11:55 | Wie SAP und Lidl 500 Millionen Euro versenkt haben
  • ab: 15:56 | Wie man interne und externe Systeme synchronisiert
  • ab: 22:14 | Abhängigkeit von Systemen untereinander
  • ab: 24:39 | Ownership: Verantwortlichkeiten müssen geklärt sein
  • ab: 28:11 | Ambitionen richtig einschätzen lernen
  • ab: 34:02 | Warum die Kosten und Einstiegsbarrieren steigen
  • ab: 38:11 | Die Relevanz von Konstanten und Innovationen
  • ab: 42:23 | Wie man sich an der Upside orientiert
  • ab: 45:38 | Abteilungsziele versus Betriebsziele
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Nach der Entwicklung ist vor der Entwicklung
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Wie gefährlich ist Hype Driven Development?

Nicht so zaghaft! Sag hallo zu deinem Format über IT-Projektmanagement und strategische Steuerung im IT-Bereich. Ob Startup oder Mittelständler in der Digitalisierung: Bei „Innovate or Die” bieten wir dir mit Spryker-Gründer Boris Lokschin praxisnahe Lernanregungen und pushen deine eingestaubte IT-Beziehung zu einer wahren Tech-Romanze.

digital kompakt, Amazon Music

Innovate or Die

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3

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Dezember 11, 2018

Zwölf klassische Fehler, die (fast) jede IT-Organisation macht

Executive Summary

In dieser Folge gehen wir auf die zwölf wichtigsten Fehler ein, die in IT-Organisationen auftreten können, wie man diese Fehler lösen kann und wie man sie im besten Fall von vornherein vermeidet.

Zielgruppe:

KMU & Corporate

Dauer:

0 Min.
geballtes Wissen
Praxisbezug
90%
Wissensniveau
70%
Zeitlosigkeit
80%

Darum solltest du reinhören

Kapitel

Du erfährst…

1) …worin die wesentlichen Herausforderungen einer IT-Organisation liegen

2) …wie du deine Produktentwicklung optimierst und kundenzentrierst

3) …wie du Abhängigkeiten vermeidest und Verantwortlichkeiten klärst

4) …Wichtiges zum Aufbau einer Innovationspipeline

Im Innovate or Die Podcast werden diese Themen rund um Fehler in der IT-Projektorganisation behandelt:

  • ab: 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
  • ab: 02:13 | Wesentliche Herausforderungen einer modernen IT-Landschaft
  • ab: 04:40 | Ist gute Produktentwicklung auch ein IT-Thema?
  • ab: 06:31 | Wie entwickelt man Produkte NICHT am Kunden vorbei?
  • ab: 08:52 | Was sind monolithische Systeme und wie wirken sie?
  • ab: 11:55 | Wie SAP und Lidl 500 Millionen Euro versenkt haben
  • ab: 15:56 | Wie man interne und externe Systeme synchronisiert
  • ab: 22:14 | Abhängigkeit von Systemen untereinander
  • ab: 24:39 | Ownership: Verantwortlichkeiten müssen geklärt sein
  • ab: 28:11 | Ambitionen richtig einschätzen lernen
  • ab: 34:02 | Warum die Kosten und Einstiegsbarrieren steigen
  • ab: 38:11 | Die Relevanz von Konstanten und Innovationen
  • ab: 42:23 | Wie man sich an der Upside orientiert
  • ab: 45:38 | Abteilungsziele versus Betriebsziele
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Nach der Entwicklung ist vor der Entwicklung
  • BONUS (nur Patreon-Nutzer) | Wie gefährlich ist Hype Driven Development?

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