Deep Dive #18: Die Digitalisierung der Traditionsmarke Viessmann

In seinem Unternehmer-Podcast Deep Dive spricht digital kompakt mit Maximilian Viessmann über die Digitalisierung eines 100 Jahre alten Familienunternehmens, das zukünftig nicht nur als Heizungshersteller und Wintersport-Sponsor, sondern vor allem auch als schlauer Investor auftreten will.

Wie man aus Traditionen Tugenden macht

Maximilian Viessmann, der seit Mitte 2016 als Chief Digital Officer (CDO) die Digitalisierung des Familienunternehmens maßgeblich vorantreibt, hat bereits ziemlich genaue Pläne für die zukünftige Ausrichtung von Viessmann. Zum einen ist das die Optimierung der bestehenden Geschäftsmodelle, was in diesem Zusammenhang natürlich wenig überrascht, bei genauerem Hinsehen jedoch auch zahllose Möglichkeiten für einen findigen Unternehmergeist bietet. Zum anderen will Maximilian Viessmann einen starken Fokus auf die Erschließung neuer digitaler Geschäftsbereiche legen, stets unter der Prämisse, seinen Kunden einen positiven Mehrwert zu liefern. Darüber hinaus hat sich Viessmann eine sehr starke Diversifizierung der Geschäftsaktivitäten auf die Fahnen geschrieben.

Und genau dieser letzte, scheinbar unspektakuläre Punkt ist gleichzeitig einer der spannendsten. Viessmann beteiligt sich nicht nur als Risikokapitalgeber Vito Ventures an verschiedenen Start-Ups aus den Bereichen Künstliche Intelligenz und Deep Learning, sondern investiert auch kräftig in die interne Kommunikation des Unternehmens sowie in Weiterbildungen der eigenen Geschäftspartner und der regionalen Handwerksbetriebe. Dabei geht es Viessmann eigenen Aussagen zufolge darum, eine gesunde und nachhaltige Entwicklung des Technologiestandorts Deutschland zu fördern, um nicht als „verlängerte Werkbank amerikanischer Technologie-Giganten“ zu enden, so Martin Viessmann in diesem Interview. Doch es geht auch um die 11.500 Mitarbeiter, die weltweit für Viessmann im Einsatz sind. „Künstliche Intelligenz ist nicht unbedingt ein Teil der DNA, wenn man sich bisher mit Wirkungsgraden von Verbrennungsmaschinen auseinandergesetzt hat“, sagt auch Maximilian Viessmann im Hinblick auf die eigene Firmenhistorie sowie die anstehenden Veränderungen.

In einem gemeinsamen Podcast fühlt Joel Kaczmarek dem Familienunternehmer daher in Bezug auf seine Digitalisierungsstrategie auf den Zahn und hinterfragt die unterschiedlichen Stoßrichtungen des Großbetriebs. Dabei geht es im Kern auch um die Frage, wie sich ein Unternehmen mit 11.500 Mitarbeitern und 2,3 Milliarden Euro Umsatz in den Digitalbereich führen lässt und wieviele der theoretischen Vorhaben bisher in der Praxis eingelöst wurden.

Im Deep Dive Podcast werden diese Themen rund um die Digitalisierung von Viessmann behandelt (Links führen direkt zur Stelle im Track):

• 00:00 – 04:08 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
• 04:09 – 12:37 | Was bedeutet Digitalisierung für ein Familienunternehmen wie Viessmann?
• 12:38 – 16:23 | Wie funktioniert Digitalisierung auf der Management-Ebene?
• 16:24 – 19:14 | Wie Viessmann mit Start-Ups kooperiert
• 19:15 – 24:41 | Wie transportiert man Digitalkompetenz in ein Traditionsunternehmen?
• 24:42 – 27:31 | Welchen Zweck hat die digitale Transformation für Viessmann?
• 27:32 – 31:57 | Gründen, beteiligen, kaufen – was macht man Viessmann und wieso?
• 31:58 – 36:11 | Die Beteiligungsaktivitäten von Viessmann
• 36:12 – 38:51 | Kooperieren und accelerieren
• 38:52 – 43:55 | Die Investitionsstrategien von Viessmann
• 43:56 – 50:52 | Zukunftsperspektiven und Learnings

Dauer: 51 Minuten

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Vorherige Ausgaben:

• Deep Dive #17: Claude Ritter über Book a Tiger und die Situation der Putzstartups
• Deep Dive #16: Number Four Teil 2: Geschäftsmodell und Go-to-Market
• Deep Dive #16: Was baut Marco Börries mit Number Four? – Teil 1
• Deep Dive Wissen #5: Investor Frank Thelen über Unternehmensbewertungen
• Deep Dive #15: Wie Relayr den IoT-Bereich aufmischen will

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Bildmaterial: digital kompakt, Pixabay, Pixabay (Montage)