Business Building

#

27

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Februar 3, 2021

Bye bye: Wenn ein Gründer gehen muss

Executive Summary

Niemand möchte sich von Gründern trennen, trotzdem ist es oft unvermeidbar. Florian Heinemann erzählt aus seiner Erfahrung, welche die häufigsten Ursachen für eine Trennung vom Gründer sind und wie man diese Missstände im eigenen Team feststellt. Gemeinsam mit Joel geht er Step für Step den Prozess durch, wie man handelt, wenn ein Gründer nicht mehr in das Unternehmen passt.

0 Min.
geballtes Wissen

Zielgruppe:

Startup
Praxisbezug
90%
Wissensniveau
90%
Zeitlosigkeit
70%

Darum solltest du reinhören

Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick über das Szenario, sich von Gründern trennen zu müssen.

Du verstehst…

  • …wie häufig es ist, sich von Gründern zu trennen
  • …wie man Probleme im Gründerteam identifiziert
  • …was für Probleme es in Gründerteams gibt
  • …welche Alternativen es zur Trennung gibt
  • …wie eine Trennung von Gründern abläuft
  • …wie der juristische Vorgang aussieht
  • …wie man die Außenkommunikation händelt
  • …wie man mit hoher Emotionalisierung umgeht

 

Kapitel

Im Business Building Podcast werden diese Themen rund um die Trennung von Gründern behandelt:

  • ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema
  • ab 01:02 | Wie oft muss man sich von Gründern trennen?
  • ab 04:04 | Von wem kommt der Impuls zur Trennung?
  • ab 10:51 | Woran erkannt man, dass Gründer nicht mehr passen?
  • ab 13:51 | Unterschiede bei Gründer-Teamgrößen
  • ab 15:14 | Sind alle Probleme gleich schädlich?
  • ab 19:43 | Wertbeiträge und Anteilsverteilung
  • ab 24:12 | Rollenveränderungen von Gründern
  • ab 26:30 | Trennung von Gründern
  • ab 29:08 | Juristischer Ablauf
  • ab 31:23 | Vesting und Cliff
  • ab 33:10 | Schritte bei der Trennung
  • ab 35:22 | Außenkommunikation
  • ab 36:34 | Wie geht man mit hoher Emotionalisierung um?
  • ab 40:02 | Missstände im Gründerteam feststellen

 

Startup your life: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Bei „Business Building” bekommst du von Top-Experte Florian Heinemann Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business.

Business Building

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27

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Februar 3, 2021

Bye bye: Wenn ein Gründer gehen muss

Executive Summary

Niemand möchte sich von Gründern trennen, trotzdem ist es oft unvermeidbar. Florian Heinemann erzählt aus seiner Erfahrung, welche die häufigsten Ursachen für eine Trennung vom Gründer sind und wie man diese Missstände im eigenen Team feststellt. Gemeinsam mit Joel geht er Step für Step den Prozess durch, wie man handelt, wenn ein Gründer nicht mehr in das Unternehmen passt.

Zielgruppe:

Startup

Dauer:

0 Min.
geballtes Wissen
Praxisbezug
90%
Wissensniveau
90%
Zeitlosigkeit
70%

Darum solltest du reinhören

Kapitel

Dieser Podcast gibt Dir einen guten Überblick über das Szenario, sich von Gründern trennen zu müssen.

Du verstehst…

  • …wie häufig es ist, sich von Gründern zu trennen
  • …wie man Probleme im Gründerteam identifiziert
  • …was für Probleme es in Gründerteams gibt
  • …welche Alternativen es zur Trennung gibt
  • …wie eine Trennung von Gründern abläuft
  • …wie der juristische Vorgang aussieht
  • …wie man die Außenkommunikation händelt
  • …wie man mit hoher Emotionalisierung umgeht

 

Im Business Building Podcast werden diese Themen rund um die Trennung von Gründern behandelt:

  • ab 00:00 | Vorstellung und Einführung ins Thema
  • ab 01:02 | Wie oft muss man sich von Gründern trennen?
  • ab 04:04 | Von wem kommt der Impuls zur Trennung?
  • ab 10:51 | Woran erkannt man, dass Gründer nicht mehr passen?
  • ab 13:51 | Unterschiede bei Gründer-Teamgrößen
  • ab 15:14 | Sind alle Probleme gleich schädlich?
  • ab 19:43 | Wertbeiträge und Anteilsverteilung
  • ab 24:12 | Rollenveränderungen von Gründern
  • ab 26:30 | Trennung von Gründern
  • ab 29:08 | Juristischer Ablauf
  • ab 31:23 | Vesting und Cliff
  • ab 33:10 | Schritte bei der Trennung
  • ab 35:22 | Außenkommunikation
  • ab 36:34 | Wie geht man mit hoher Emotionalisierung um?
  • ab 40:02 | Missstände im Gründerteam feststellen

 

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Über das Format

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