Die großen Leadership-Fragen 2022 - Teil 1: Remote Work und Kultur

Führungskräfte sollten ein "Learner-Mindset" haben und offen für Neues sein, anstatt in alten Mustern zu verharren ("Noah-Mindset"). Gerade bei Themen wie Remote-Führung braucht es Neugier und die Bereitschaft, neue Wege zu gehen.

Vertrauen ist essentiell für den Zusammenhalt im Remote-Team. Führungskräfte müssen einen Rahmen schaffen, in dem sich Mitarbeiter öffnen und Fehler eingestehen können. Zugleich müssen sie selbst Fehlerkultur vorleben.

Das Schaffen von Momenten, Bildern und Erlebnissen ist wichtig für die Teamverbindung auf Distanz. Ob virtuelle Teamevents, persönliche Gesten oder gemeinsame Rituale - besondere Erfahrungen stärken den Zusammenhalt.

Mitarbeiterbindung hängt stark mit "Ownership" zusammen - Mitarbeiter wollen Verantwortung übernehmen und mitgestalten. Führungskräfte sollten dies ermöglichen statt zu kontrollieren.

Bei interkultureller Führung müssen unterschiedliche Bedürfnisse und Prägungen der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Hier braucht es Offenheit, Anpassungsfähigkeit und im Team Transparenz darüber.