Teaser
In dieser Folge sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek beiden mit Metro CIO Timo Salzsieder über die digitale Transformation der Metro und über wichtige Learnings.
In diesem Podcast
- Timo Saldsieder
- Joel Kaczmarek
- Boris Lokschin
- Spryker
- METRO AG
- Portfolio-Management
- Confluence
- IT-Org-Charts
- Brick-and-Mortar
- Outcome-getrieben
- Product Management
- Workday
- Agilität
- E-Commerce-Leiter
- CTO (Chief Technology Officer)
- MVP (Minimum Viable Product)
- Scrum
- SuccessFactors
- Omnichannel
- Solution Expo
- WMOSA
- Feedback-Kultur
- Metronom
- Developer
- OKR (Objectives and Key Results)
- Spiker-Commerce-OS
- Domain-Owner
- Townhall-Meeting
- Product Owner
- CDO (Chief Digital Officer)
- Panel
- KPI (Key Performance Indicator)
- Live-Mitschnitt
- 360-Grad-Feedback
- Traders-Business
Score Cards
100%PraxisbezugPraxisintensiv- 60%WissenslevelFachkundig
- 60%ZeitlosigkeitLanglebig
Zielgruppe
- Startup
Du erfährst...
...wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert
...warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert
...warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert
...weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output
...wodurch sich ein agiles Management auszeichnet
...welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist
...warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:03:41) Metronom - die digitale Speerspitze der Metro
(00:07:20) Analyse - wie digital und agil ist die Metro?
(00:15:48) Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst
(00:20:20) So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang
(00:31:05) Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz
(00:34:45) Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst
(00:43:11) Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen?
(00:48:40) Mitarbeitermotivation ohne Boni
(00:53:05) Metronom Anwendungsbeispiele
(00:56:32) 5 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation
