Dekodiert: Die Vorgehen erfolgreich transformierender Unternehmen

"No one follows a 2x2 matrix": es braucht Geschichten, ein Narrativ, hinter dem man die Leute versammelt und Disruption ist nicht das Ziel, sondern den Kunden zufriedenzustellen
Modell der State Changes: wenn z.B. Wasser seinen Aggregatzustand wechselt, gibt es einen State Change und so wie sich das H2O-Molekül aber nicht verändert, ändern sich auch die grundsätzlichen Kund:innenbedürfnisse nicht, sondern nur die Art und Weise, wie diese gestillt werden und es gilt diese Changes zu erkennen
"What is not going to change in 10 years?": Was sind die Dinge, von denen wir wissen, dass sie sich niemals ändern werden? Und darauf baut man sein Geschäftsmodell auf – Bsp. Amazon, wo die Kund:innen immer günstige Preise und schnelle Lieferung erwarten
Expected vs. Unexpected Zone: um Technologieentwicklungen zu prognostizieren, muss man nur die richtige Frage stellen und manchmal kannst du die Kund:innen nicht fragen, sondern nur beobachten – "We live in the World, our questions create"
Farmer vs. Sammler vs. Jäger: du musst die richtigen Leute auf die richtigen Themen setzen und wenn du hohes Risiko hast, musst du auch hohe Rewards geben, was häufig bei Unternehmen nicht passiert
Pascals 4 Apolkalyptische Reiter der Transformation:

Kannibalisiere dich selbst, bevor es andere tun
Steigere dich mit den Dingen, auf die du Zugriff hast
Jedes Unternehmen hat ein Immunsystem (die Nein-Sager:innen) und können auch zur Autoimmunkrankheit werden – wie gehst du damit um?
Es gibt die Zeithorizonte heute (1), in zehn Jahren (3) und dazwischen (2) und es ist schwierig, Dinge aus Zeithorizont 2 in 1 zu kriegen

Wie sortiere ich mein heutiges Kerngeschäft und Zukunftsinitiativen aus? Das ist ein Spannungsfeld
Agilität: meistens sind die Unternehmen in der Software agil, in allen anderen Bereichen aber nicht
First Principle Thinking: Frag dich, was fundamental ist und argumentiere von unten herauf

Leadership: die besten Leader sind gute Storyteller und committen sich wirklich, auch wenn der Outcome messy ist und einen kanibalisieren kann
Es braucht die Fähigkeit, Mitarbeitende weiterzubilden, zu reskillen und upskillen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen zukunftsfähig ist

🧠 Joëls Learnings