Anleitung: Erfolgreiches Venture Building als Corporate

Venture Building solltest du nur starten, wenn du vier Dinge hast: Coverage der Führungsebene, einen geschützten Raum mit geschütztem Budget (Stichwort Innovators Dilemma), die Fähigkeit zum Anstellen der richtigen Leute und einen Portfolioansatz, um die Chance auf ein erfolgreiches Geschäftsmodell zu erhöhen

So arbeitet ihr Venture Studio: Sie validieren und verproben in einem Opportunity Space, suchen dann externe Gründer:innen und fahren darauf einen VC-Ansatz

So arbeitet ihr Venture Building: wenn das Thema wirklich strategisch relevant und es daher sinnvoll ist 100% an dieser Einheit zu halten, suchen sie Incentivierungsmodelle für ihre Mitarbeitenden, daran mitzuwirken und gründen es dann aus

Nach diesen Fragen entscheiden sie über einen Venture Building: Case: Hat das Thema strategische Relevanz? Besteht Investitionsbereitschaft? Finden wir Gründer:innen? Haben wir Assets, damit wir das Thema hebeln können?

Die Exploration eines neuen Geschäftsmodells ist wie beim Pokern: du gehst nie all-in, wenn du nicht alle Karten aufgelegt hast, sondern versuchst zu verstehen, welche weiteren Karten kommen und was die Mitspieler am Tisch machen, um daraus abzuleiten, was du weiter machen und was lassen solltest