KPIs, auf die jeder Investor schaut

Management-Upgrade: Viele Gründerinnen, besonders in Deutschland, zögern zu lange damit, hochqualifizierte und teure Führungskräfte einzustellen, selbst wenn das Unternehmen bereits erfolgreich ist. Dies kann die Skalierung und Weiterentwicklung des Unternehmens behindern.

Technische Infrastruktur: Es ist wichtig, rechtzeitig in die Modernisierung und Skalierbarkeit der technischen Systeme, Prozesse und Dateninfrastruktur zu investieren. Veraltete Systeme können langfristig zu Problemen führen und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen.

Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung: Mit zunehmender Unternehmensgröße wird es wichtiger, systematisch an Unternehmenskultur, Werten und Mitarbeiterentwicklung zu arbeiten. Dies trägt zur Mitarbeiterbindung bei und schafft einen Wettbewerbsvorteil.

Governance und Professionalisierung: Eine klare Governance-Struktur, ein professioneller Beirat und ein kompetenter CFO werden mit wachsender Unternehmensgröße immer wichtiger. Sie tragen zur Professionalisierung bei und können einen erheblichen Wertzuwachs generieren.

Diversifizierung des Geschäftsmodells: Erfolgreiche digitale Unternehmen entwickeln sich oft zu Multiproduktunternehmen. Es ist wichtig, den richtigen Zeitpunkt für die Diversifizierung zu finden, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.