Vom Startup zum Unicorn 8 🦄: Den Bereich Supply Chain skalieren

Lieferkettenresilienz ist entscheidend: Unternehmen sollten in ausfallsichere Lieferantennetzwerke, verschiedene Transportwege, Ausfallsicherheit in der letzten Meile und Inventarpuffer investieren, um auf Schocks reagieren zu können.

Die richtigen KPIs in der Supply Chain sind wichtig: Zentrale Kennzahlen wie OTIF (On Time In Full), Cash-to-Cash-Cycle und Lagerumschlagshäufigkeit sollten gemessen und optimiert werden.

Erfahrene Supply Chain Spezialistinnen sollten früh eingestellt werden: Expertise in diesem Bereich ist entscheidend und kann nicht einfach durch Generalisten ersetzt werden.

Operative Exzellenz sollte nicht vernachlässigt werden: Ein dediziertes Team für Prozessoptimierung, Onboarding-Programme und regelmäßige Besuche des Managements vor Ort sind wichtig.

Eine gut funktionierende Supply Chain ist entscheidend für die Kundenerfahrung und das Unternehmenswachstum: Ähnlich wie IT sollte die Supply Chain als strategischer Erfolgsfaktor gesehen werden, nicht nur als Mittel zum Zweck.