Agiles Arbeiten trotz Krise ⚡️: Wie manage ich unter Druck?

In Krisenzeiten besteht oft die Tendenz, dass Führungskräfte die agilen, selbstorganisierten Arbeitsformen wieder zugunsten einer stärkeren vertikalen Kontrolle und Hierarchie aufgeben. Dies kann zu einem Kommunikationsvakuum und gegenseitigen Vertrauensverlust zwischen den verschiedenen Organisationsformen führen.

Für ein erfolgreiches Krisenmanagement ist es wichtig, offen, vorurteilsfrei und transparent zu kommunizieren sowie Verständnis für die jeweiligen Perspektiven und Bedürfnisse zu entwickeln. Nur so lassen sich Brücken bauen und gemeinsame Lösungen finden.

Eine neutrale, externe Moderation oder Begleitung kann hilfreich sein, um Konflikte zwischen den verschiedenen Systemen zu entschärfen und einen konstruktiven Dialog herzustellen.

Führungskräfte sollten bedenken, dass zu starres Festhalten an alten Strukturen in Krisenzeiten wertvolle Errungenschaften wie Agilität und Innovationskraft aufs Spiel setzen kann.

Möglicherweise müssen in der Krise einige Personen eine Organisation verlassen, wenn sich die Arbeitsweise zu sehr von ihren Präferenzen entfernt. Dies sollte jedoch wohlüberlegt geschehen und nicht leichtfertig Werte und Potenziale vernichten.