5 Wachstumsfehler in Organisationen

Titel-Bingo vermeiden: In Startups und jungen Unternehmen wird oft der Fehler gemacht, Titel und Positionen basierend auf Betriebszugehörigkeit oder Freundschaften zu vergeben, anstatt auf tatsächliche Fähigkeiten und Bedürfnisse. Dies kann zu ineffizienten Strukturen führen, da die Rollen nicht den tatsächlichen Anforderungen entsprechen.

Rollen und Prozesse nicht überkomplex gestalten: Besonders bei Ausgründungen aus größeren Unternehmen besteht die Gefahr, dass man die Komplexität und Prozesse der Mutterorganisation übernimmt. Dies kann zu einem Over-Engineering führen, das für kleinere, agilere Teams nicht geeignet ist. Stattdessen sollte man sich auf das Wesentliche konzentrieren und Prozesse schlank halten.

Konsens als Wachstumsbremse: In wachsenden Organisationen kann der Drang, alle Entscheidungen im Konsens zu treffen, zu Verzögerungen und Ineffizienzen führen. Es ist wichtig, alternative Entscheidungsmechanismen zu kennen und zu nutzen, um schneller und effektiver handeln zu können.

Balance zwischen Unter- und Überlast finden: Unternehmen sollten darauf achten, dass ihre Teams weder unter- noch überlastet sind. Unterlast führt zu Beschäftigung statt produktiver Arbeit, während Überlast zu Burnout und ineffizienten Prozessen führen kann. Eine kontinuierliche Anpassung der Ressourcen und Arbeitslast ist entscheidend.

Unsicherheit proaktiv begegnen: Unsicherheit im Wachstum kann lähmend wirken, wenn sie zu zögerlichem Handeln führt. Stattdessen sollten Unternehmen eine Kultur des Experimentierens fördern, um schnell zu lernen und sich anzupassen. Prozesssicherheit und klare Taktiken können helfen, Unsicherheit zu managen und dennoch in Bewegung zu bleiben.