Vom Startup zum Unicorn 15 🦄: Unternehmerische Pfade

• Pfad 1: Wagniskapital von Einhorn (Milliardenbewertung vor dem Börsengang) bis Drache (auf Rentabilität und Resilienz ausgerichtet), wo es um Wertsteigerung im Hyperwachstumsmodus geht

x Vorteile: Schnelle Skalierung, Anziehungskraft auf Talente und Markenbekanntheit

x Nachteile: Hohe Wachstumserwartungen der Investoren (die mitunter zu wachstumsorientierten, nicht immer nachhaltigen Entwicklungen führen), Verwässerung von Anteilen, Unternehmenskultur kann "überdrehen"

• Pfad 2: “Impact-Startups”, die oft in ihrem Geschäftszweck auf die Sustainable Development Goals der UN einzahlen und Wagniskapital Investoren attrahieren.

x Vorteile: Sinnorientierte Mission, Differenzierung im Markt, Zugang zu Impact Investoren

x Nachteile: Messung und Nachweis von Impact schwierig und aufwändig, Balance zwischen Impact und Profit nicht leicht zu finden, Ggf. geringere Margen & finanzielle Upside, Wirkungsgrad nicht immer so hoch

• Pfad 3: Wirkung zuerst: Zebras & Sozialunternehmen wollen reale soziale oder gesellschaftliche Probleme lösen und legen jedoch einen noch größeren Wert auf Gemeinschaft und Kooperation und zielen nicht auf Gewinnmaximierung ab

x Vorteile: Starker Purpose, attraktiv für Mitarbeitende, Weniger Wachstums- und Profitdruck

x Nachteile: Langsameres Wachstum, komplexe Kapitalbeschaffung (z.B. Crowdfunding), deutlich geringere Gehälter und nicht unbedingt weniger Arbeit

• Pfad 4: Mittelstand 2.0 - Die nächste Generation des Mittelstands, Start-ups, die ihr Wachstum überwiegend aus den eigenen Profiten finanzieren ohne dabei auf Hyperwachstum oder schnelle Exits abzuzielen

x Vorteile: Unabhängigkeit von Kapitalgeber:innen, Stabilität , Möglichkeit, generationenübergreifend Strategien zu verfolgen

x Nachteile: Übernahmerisiko beim Generationswechsel, Talentakquisition und -bindung, Kapitalakquise, nicht immer einfach zu finanzieren bei fehlender Hyperwachstumsperspektive, Skalierungswettbewerb gg. finanzierte Mitspieler